PM Training

Bei der TK-PRO GmbH gibt es keine Standard-Trainings, keine Powerpoints und keine Vorträge. Fast ununterbrochen wird in kleinen Gruppen gearbeitet und die Ergebnisse dem gesamten Team präsentiert:

(1) Wissen aufnehmen in Lernwerkstätten

Nach Aufteilung in Kleingruppen (2-5) erarbeiten sich die Teilnehmer das jeweilige Themengebiet selbst in sog. Lernwerkstätten, wobei zwei bis drei Lernwerkstätten parallel arbeiten. Danach vermittelt jede Gruppe das jeweils Gelernte den restlichen Teilnehmern. Mit dieser Methode wird das Wissen sehr intensiv aufgenommen. 

Auch dies stellt eine reale Projektsituation dar, wenn unterschiedliche Wissensstände im Team vorhanden sind. Der Trainer arbeitet während dieses Prozesses als Coach, unterstützt und korrigiert ggf.

(2) Die Themen selbst an Projekten der Firma üben

Unmittelbar nach einer Lernwerkstatt zu einem bestimmten Thema wird das neu erworbene Wissen bevorzugt an realen, aktuell laufenden Projekten des Kunden geübt. Alle Aufgaben sind anspruchsvoll genug, um den erfahrenen Projektleiter herauszufordern als auch weniger Erfahrene zu motivieren.

Erst dann entwickelt der Teilnehmer ein "Gefühl" dafür, wie die Themen in der Praxis umzusetzen sind.

Microsoft Project Training

In nahezu allen MS Project Trainings am Markt werden Ihnen die Software Funktionen von A-Z der Reihe nach vermittelt. Zu Hause wieder angekommen, fragt sich der Projektleiter, wie er denn nun MS Project in seiner täglichen Arbeit tatsächlich anwenden kann. 

In der Regel erinnert man sich an eine Funktion und versucht, seine Arbeitsweise daran anzupassen. Dieses Training anders aufgebaut:

Im Mittelpunkt steht die Frage "Was macht der Projektleiter während der Projektlaufzeit und wie kann ihn die Software sinnvoll unterstützen?"

Und zwar so, daß am Ende deutlich mehr herauskommt, als man als Aufwand in die Software hineingesteckt hat. Also ein Projektmanagement Software Training aus Projektleitersicht und nicht aus Software-Sicht. 

Im Training lernen die Teilnehmer ein Projekt anzulegen, zu strukturieren und bis zum Ende den Status zu verfolgen (Projekt-Controlling):

  • Grundlagen Projektstrukturierung / Terminplanung
  • Grundlagen von MS Project 
  • Ein Projekt neu anlegen 
  • Vorgänge eingeben, verknüpfen 
  • Anpassen der Darstellung (Gantt, Netzplan) 
  • Ressourcen / Kosten MS Project im laufenden Projekt
  • Unterstützung des Claim Managements
Um die Themen intensiv zu üben, gibt es eine komplexe Fallstudie, in der von den Teilnehmern ein real durchgeführtes Projekt bearbeitet wird. Zusätzlich werden Themen aus aktuellen Kundenprojekten mit eingebaut.