Die folgenden Kurse werden nur auf Wunsch und nur guten Kunden angeboten. Auf Grund der großen Nachfrage müssen wir Sie im Regelfall auf die Warteliste setzen.
Situative Standpunkte kombiniert mit Globalgeschwafel ... Ich habe keine Idee, haben Sie eine?
Die geheimnisvolle Welt der Zahlen oder wie überlebe ich das nächste Quartal?
Labern wie die Friseure, Level V.
Lernen Sie alle (wirklich alle) Projekte auf One-Pager einzudampfen und das ganze Portfolio mit drei KPI's zu steuern. Optional: Der Ampel-Status oder warum sich mit dem Projekt beschäftigen?
Flexible Kompetenzsuggestion am Telefon.
Warum wir immer fertig sind oder Persilscheine im Zehnerpack.
Sie lernen, 25 Folien in 25 Minuten zu erstellen, unabhängig vom Thema (inkl. 200+ Füllfolien als Download).
* HNC: have no clue
Der Schlüssel zur Karriere nach ganz oben! Speziell in Kombination mit der HNC-Schulung ist maximaler Erfolg in Reichweite. It's not what you say or know, it's how you get it across!
Inspiriert durch Jens Bergmanns Buch "business bullshit"
Dieser Textbaustein wurde 1:1 von einer Bilanz einer recht großen Firma kopiert ... geringfügig modifiziert durch die Verwendung des Wortes "project" ;-)
“This project report includes forward-looking information and statements that are subject to risks and uncertainties that could cause actual results to differ. These statements are based on current expectations, estimates and projections about global economic conditions, the economic conditions of the regions and the customer that have major influences on the project results. These expectations, estimates and projections are generally identifiable by statements containing words such as “expects”, “believes”, “estimates” or similar expressions. Important factors that could cause actual results to differ materially from those expectations include, among others, economic and market conditions in the geographic areas and industries that have major influence on this project, customer acceptance of installed products and services, changes in governmental regulations, interest rates, fluctuations in currency exchange rates and such other factors as may be discussed from time to time in the project reports. Although the project manager believes that his expectations reflected in any such forward-looking statement are based upon reasonable assumptions, he can give no assurance that those expectations will be achieved.”