Aus der Praxis für die Praxis

Sonderkurse

Die folgenden Kurse werden nur auf Wunsch und nur guten Kunden angeboten. Auf Grund der großen Nachfrage müssen wir Sie im Regelfall auf die Warteliste setzen.

Totale Verbalelastizität in Projektmeetings

Situative Standpunkte kombiniert mit Globalgeschwafel ... Ich habe keine Idee, haben Sie eine?

Kreative Zahlendarstellung als Basis für die graphologische Bilanzprüfung

Die geheimnisvolle Welt der Zahlen oder wie überlebe ich das nächste Quartal?

Verbalpräsenz mit Zero-Content

Labern wie die Friseure, Level V.

Adaptive Kundenaquisition (Follow-Up)

Flexible Kompetenzsuggestion am Telefon.

Ausredenmanagement

Warum wir immer fertig sind oder Persilscheine im Zehnerpack.

Projektplanung: Einfluß der Terminplanlänge auf den Projekterfolg

Warum der Terminplan mindestens 500 Aktivitäten lang sein muß, um Manager von der Projektkomplexität zu überzeugen.

Fortgeschrittene HNC*-Präsentationstechniken

Sie lernen, 25 Folien in 25 Minuten zu erstellen, unabhängig vom Thema (inkl. CD-ROM mit 200+ Füllfolien).

* HNC: have no clue

Projekt-Report: Persilschein ...

Dieser Textbaustein wurde 1:1 von einer Bilanz einer recht großen Firma kopiert ... geringfügig modifiziert durch die Verwendung des Wortes "project" ;-)

“This project report includes forward-looking information and statements that are subject to risks and uncertainties that could cause actual results to differ. These statements are based on current expectations, estimates and projections about global economic conditions, the economic conditions of the regions and the customer that have major influences on the project results.

These expectations, estimates and projections are generally identifiable by statements containing words such as “expects”, “believes”, “estimates” or similar expressions. Important factors that could cause actual results to differ materially from those expectations include, among others, economic and market conditions in the geographic areas and industries that have major influence on this project, customer acceptance of installed products and services, changes in governmental regulations, interest rates, fluctuations in currency exchange rates and such other factors as may be discussed from time to time in the project reports.

Although the project manager believes that his expectations reflected in any such forward-looking statement are based upon reasonable assumptions, he can give no assurance that those expectations will be achieved.”